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12月28日，湖北农资集团召开2011-2012年度工作会议。省社副主任明平安出席会议并作重要讲话。集团公司董事长苏泽文、总经理李勇，全体高层管理人员、各分（子）公司负责人及管理部室负责人参加了会议。会议由集团公司党委书记方太平主持。

集团公司总经理助理、财务部主任杨艳萍首先通报了2011年集团公司以及各业务经营单位目标任务完成情况；各单位（部门）负责人就本单位（部门）2011年工作和2012年工作思路进行了汇报发言。

 

集团公司总经理李勇作了2011年度工作报告，报告全面回顾总结了集团公司2011年工作，认真分析了集团公司2012年面临的内外部形势，研究谋划了集团公司2012年工作思路和重点工作。李总在工作报告中指出，2011年集团公司主要财务指标与上年同期相比呈“销售上升、费用上升、盈利上升”态势，实现商品销售收入总额35.8亿元，同比增加5.2亿元，增幅为17％，主营业务销售化肥165.4万吨，同比增加12.5万吨，销售额同比增长29%，全面完成和超额完成了全年的目标任务。一是抓主营业务，积极扩购增销。公司通过调整经营策略，培植主导品牌，强化技改与服务，努力向外延伸。二是抓政策落实，切实做好为“三农”服务的工作。公司圆满完成2011/2012年化肥淡储任务，并积极参与“三万”活动，开展送肥下乡和送科技下乡活动。三是抓再生资源业务拓展，努力扩大经营规模。废旧金属、废旧家电、废旧汽车等实体经营业务取得历史性突破，2011年省再生资源公司实现商品销售收入2亿元，超额完成了今年的目标任务。四是抓项目建设，为促进企业长远发展夯实基础。公司完成了黄陂、石首、蔡甸、宜城、咸安等地的配送中心的改造，扎实稳步推进汉川再生资源工业园项目。五是抓多元化经营，培植新的经济增长点。公司积极拓宽经营思路，发展典当业务，8月份典当门店开业。六是抓制度建设，切实提升企业管理水平。公司建立和完善各项规章制度，做到有章必循，违章必纠，加强内部控制，规范子公司财务管理，加强员工培训，加强人才引进，培养后备力量。七是抓党建工作，认真开展“创先争优”和“治庸问责”活动，发挥群团组织作用，加强企业民主管理。

对于明年的工作安排，李总强调指出：一是要坚持发展农资主营业务，提升企业核心竞争力；二是要坚持以实体经营为基础，倾力打造整合再生资源网络；三是要坚持“强主精辅”战略，实行有限多元化经营；四是要坚持项目兴企，抢抓机遇为企业长远发展夯实基础；五是要坚持制度化管理，提高企业执行力；六是要坚持党建工作方针，维护企业和谐稳定。

交流发言结束后，总经理李勇代表集团公司与各业务经营单位签订了2012年度目标任务书。

 

集团公司董事长苏泽文对会议进行了总结发言。苏董事长指出，2011年是集团公司取得丰硕经营成果的一年，公司生产经营高效运行、发展后劲进一步增强，较好地完成了省社和公司年度目标任务。关于下一步工作，苏董事长强调要着力抓好六个方面的工作：一是要确保主营业务持续经营，通过内部整合，规范股份公司财务管理，坚持品牌战略，确立区域主打品牌，提高市场占有率；二是要推进终端销售进村入户，坚持自身优势，逐步改变依赖县级经销商、受制于人的现状，减少销售中间环节，提升利润空间；三是要争取战略资源取得突破，加大对上游厂家的争取力度，掌握钾肥等优势资源，做好组织调运工作；四是要推进重点项目投产创效，做好新项目可行性论证工作，加快推进汉川再生资源工业园等在建项目，力争早日建成投产；五是要加强技术改造降本增效，狠抓武汉富来地和潜江富来地的技改工作，确保公司主导产品产能发挥和效益的增长；六是要积极引进战略投资者，加强资本运作，把握市场机遇，努力规避投资决策风险。

 

省社副主任明平安最后作了重要讲话，明主任对集团公司2011年的工作给予了充分肯定。明主任强调：一是公司上下要贯彻落实好集团公司本次会议精神，全力以赴，高标准、高质量的做好2012年各项工作；二是要对照签订的目标任务责任书，加强主营业务经营管理工作，进一步细化分解工作目标，逐一推进，确保全面按期完成；三是要建立健全经营目标考核体系，对重点工作、重点项目进行单项考核，确保项目建设取得实效；四是要完善公司长远的发展规划，确定好奋斗目标，寻找新的经济增长点，推动企业持续健康快速发展。

省财政厅商贸处副处长邱武、省社财资处处长涂世荣、省社企业处处长陈明科参加了会议。