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2月7日下午，省供销社党组书记、主任赵东风亲自率领省社领导班子全体成员莅临公司指导调研，省社办公室、人事处、财资处、经发处等七个处室负责人陪同调研。集团公司董事长苏泽文、总经理李勇，公司领导班子全体成员参加了调研座谈。

调研座谈会上，集团公司董事长苏泽文就当前化肥市场行情、春耕备耕工作、2012年工作思路、重点项目进展情况向赵主任及各位领导作了详细汇报。

关于春耕备耕工作，苏泽文董事长汇报指出，当前正值春耕备耕关键时期，公司将以“保供稳价打假”为工作目标，重点抓好以下几项工作：一是关注国内国际市场行情，及时了解各地春耕农资需求情况、社会农资商品存量情况及自身库存情况，库存薄弱的地方及时补充货源，力保主要粮棉产区农资供应不断档、不脱销，最大限度满足和保证春耕生产需要。二是严格执行价格政策，确保我省春耕农资价格稳定。三是深入开展农资打假活动，推进诚信经营。

关于2012年的工作思路，苏泽文董事长汇报指出，公司将以“调整经营结构、创新经营方式”为突破口，进一步转变思想观念、拓宽经营思路，做大两个主业、做强两个实业，认真研究分析内外部经济形势，依托项目建设机遇，巧借外力，自我加压，进一步夯实农资经营主业，努力拓展再生资源实体业务，确保全年销售总额、利润指标再上新台阶，力争2012年销售总额突破50亿元。

关于重点项目的进展情况，苏董事长汇报指出，公司坚持“在建项目抓进度、拟建项目抓开工、储备项目抓规划、争取项目抓跟踪”的总体原则，把重点项目建设摆在更为突出的位置，按照积极稳妥的原则，以只争朝夕的势头，抢抓机遇，加快推进湖北省再生资源集散加工（汉川）工业园、中国农资（农机）华中产业园（汉口北）、城市矿产再生资源循环（谷城）工业园等重点项目顺利开工、投产创效，增强企业发展后劲。

最后，赵主任作了重要讲话。赵主任对公司2011年度各项工作给予了充分肯定，并对下一步公司的发展提出了4点要求：一是要“立大志、做大事、建大业”，明确公司在全省农业社会化服务体系建设等方面的重任，振奋精神，厉兵秣马，早日实现“百亿农资”的目标；二是要理清思路、定准目标，明确措施，以“技研结合”为手段，按照“一体两翼”的格局加快发展，实现“农资销售”和“再生资源”两翼齐飞；三是要建立工作专班，抓住有利时机，分类推进，分类指导，加快推进项目建设的步伐；四是要加大人才的引进与培养，建立一支懂经营、会管理、具有较高素质的优秀团队。