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    4月22日下午，湖北农资集团2016年第一季度经营形势分析会在公司26楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长李勇出席会议并作重要讲话。集团公司总经理彭光明，公司全体高管，各分子公司经理、资产经营单位及管理部室负责人参加了会议。会议由集团公司党委副书记、常务副总经理黄发礼主持。

    会上，各业务经营单位负责人分别汇报了第一季度业务经营与工作进展情况，并就当前存在的主要问题、市场形势和应对措施进行了交流发言。

    集团公司总经理彭光明通报了公司一季度目标任务完成情况，并就各业务板块工作亮点及成效、重点项目进展情况以及面临的经营形势进行了小结。彭光明总经理指出，一季度，在省社党组的正确领导下，公司努力克服经济下行压力，迎难而上，真抓实干，提前谋划各项重点工作，围绕三大主业加快推进项目建设，从管理挖潜力，向市场要效益，顺利实现“开门红”。彭总还就公司下一阶段业务经营、重点项目的推进、企业债券融资和人才队伍建设等十项工作提出了指导意见。

    集团公司党委书记、董事长李勇最后作重要讲话。李勇董事长对一季度工作给予了充分肯定，对各板块相关业务进行了点评，并对集团公司下一阶段重点工作提出了明确要求。

    李勇董事长强调：一是各业务板块开局良好，已有成绩来之不易。公司全体高管、各单位、各部门负责人要切实保持清醒头脑，毫不松懈地把业务工作抓实抓细，千方百计抓好运营管理，持续提高企业创效能力和风险抗力，切实增强完成全年目标任务的紧迫感，确保三大主业在“十三五”开局之年稳健起步、并举发展。

    二是发展的困难不可低估，转型升级迫在眉睫。要认真研判公司发展过程中存在的深层次的矛盾，切实增强责任意识、大局意识和危机意识，做好过“紧日子”和“苦日子”的思想准备。要立足现有产业板块，开动脑筋、敢闯敢试、主动转型，善于打破原有的思维模式和商业模式，以更精准的措施应对市场不确定性风险的冲击。

    三是必胜的信心不可动摇，坚定信念敢于担当。要全面落实“两个责任”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，依法从严治企。要完善人才绩效考核机制，做到量化指标、统一尺度、赏罚分明，有计划、有组织地促进人才队伍合理流动，营造“能上能下，能进能出”的良好氛围，打造素质过硬、能力突出的战斗团队。