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    1月22日，农资控股集团召开2025年工作会议，系统总结2024年度工作，安排部署2025年重点工作，明晰思路、谋篇布局。集团党委书记、董事长彭光明出席会议并讲话，党委委员、总经理王和贵，全体高管、中层以上干部、先进集体和个人参会，党委委员、副总经理张远豪主持会议。

    会上，集团党委委员、总经理王和贵代表领导班子作了题为《鼓足干劲 善作善成 奋力谱写集团高质量发展新篇章》的工作报告。2024年，在省社党组的坚强领导下，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习习近平总书记考察湖北重要讲话精神及对供销合作社工作的重要指示精神，坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，着力“农资链”转型升级，农资保供、“三优一联”、为农服务等各项工作再上新台阶。

    集团党委委员、副总经理、财务总监常虹深入分析了全年财务情况，并就差异化产品经营、创新模式转型、强化内部管理等方面提出建议。会议宣读了《关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》《关于组织开展我为“十五五”规划献一计合理化建议活动的通知》，并宣布了2024年度农资集团“十件大事”。

    大会现场，集团领导班子成员依次为先进集体、先进个人颁发荣誉证书，并号召全体员工以先进为榜样，爱岗敬业，勤勉工作。刘文榜、李守彬、洪聪、胡聪围绕团队建设、销售创新、战略执行等主题分别作了典型发言。会上，彭光明与生产企业、资产经营单位相关负责人分别签订了《2025年度平安建设工作责任书》。

    彭光明代表领导班子对全体干部职工辛勤工作表示感谢，并围绕“高、新、细、干”四字对2025年工作提出要求。他指出，集团上下要提“高”站位，充分发挥农资供应主渠道作用，扎实做好农资供应、服务增收、科技增效；创“新”发展，突破制约公司长远发展的瓶颈，与科研院所开展产学研合作，推进科技创新、模式创新、服务创新；精“细”管理，筑牢公司防范风险的坚实堤坝，抓关键细节、抓制度执行、抓程序到位、抓底线思维，提升合规管理水平；真抓实“干”，汇聚公司高质量发展的强大动力，全体干部要带头干、主动干、干出结果，守农资经营主业之正，创科技农资、绿色农资之新，加快向农资供应链综合服务商转型。